Yksi amerikkalaisen liiketoimintamallin määrittelevistä ominaisuuksista on säälimätön impulssi lisätä lisää: Lisää kelloja, enemmän pilliä, enemmän valintaa, enemmän palveluita, enemmän tunteja, enemmän mukavuutta, enemmän tuotesuljetuksia, enemmän kaikkea!Henkilökohtaisessa elämässämme se ei ole erilainen.Meille on opetettu, että jos haluamme enemmän rahaa, saavutuksia, energiaa, onnellisuutta, tyytyväisyyttä, meidän on tehtävä enemmän-työskennellä enemmän, hankkia enemmän, lisää lisää pullistumisluetteloihimme.
Mutta entä jos se on vialla?Entä jos vastaus haluamme saamiseen ei ole ollenkaan lisäys, vaan vähennys?
Monille yritysomistajille tämä oli yksi Pandeemian yllättävistä oppitunneista: he voisivat saada hienosti vähemmän.Usein heillä ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin lyhentää työaikaa, vuodattaa henkilökuntaa, vähentää mainosdollareita ja virtaviivaistaa toimintaa.Ja seurauksena oli, että he ansaitsivat edelleen saman tai jopa enemmän rahaa, vain vähemmän stressaavalla, vähemmän kiireellisellä tavalla.
Cincinnatin Krombholzin jalokivikauppiaiden Lee Krombholz havaitsi, että hänen liiketoimintansa virtaviivaistaminen johti suurempaan kannattavuuteen."Meillä oli tapana" äiti ja pop "-myymälä, joka tekee kaiken ja piti pitkiä tunteja", hän sanoo."Olemme nyt boutique -myymälä, jolla on lyhyempi tunti ja vähemmän työntekijöitä.Tämä on johtanut meidät joihinkin kannattavimpiin vuosiin, joita myymälämme on koskaan ollut."
Samoin J.Rankin -jalokivikauppiaat Edmondsissa, WA, tekee enemmän vähemmän nykyään."Muutimme yläkerran vain tapaamisoperaatioon, ja meistä on tullut niin vilkkaampia, virtaviivaisempia.Ja paljon tehokkaampi. Also, more time off to spend with family, while the time at work is quality time," says co-owner Meg Rankin.
The idea that “less is more" most likely holds true in your own business experience as well.Heitä itsesi jokaiseen tilaisuuteen, ja päädyt tekemällä huippuluokan tavaroita huonosti.Kaikkien paitsi välttämättömien asioiden poistamisen edut ovat selkeys, keskittyminen, energia ja usein kauneus.
But as fundamental as this idea of “less is more" is, it seems to be one of those things we need to keep learning.Osittain se johtuu siitä, että me ihmiset on kytketty kertymään, keräämään ja lisäämään.MRI -skannaukset osoittavat aivojen eri osia, kun tarkastellaan lisäystä tai vähennystä - mutta ne eivät ole osa samaa laskelmaa.Virginian yliopiston tekniikkajärjestelmien ja ympäristökoulun apulaisprofessorin Leidy Klotzin mukaan vähennettyjen tietojen kirjoittaja: Vähemmän käyttämättömän tieteen kirjoittaja, kun kohtaamme ongelman, pyrimme vaistomaisesti lisäämään jotain sen sijaan, että poistamme elementin pois.Hänen mukaansa kasvua ja laajentumista koskevaa ajatusta pidetään aina positiivisena, liittyvän etenemiseen, saavutukseen ja menestykseen.Jokin poistamista pidetään harvoin ensimmäisenä vaihtoehtona.
AdvertisementMeillä ihmisillä on taipumus monimutkaista asioita.Mutta kun menemme vastakkaiseen suuntaan, palkinnot voivat olla yleviä.
Matthew May, innovaatiokonsultti, joka on työskennellyt useiden yritysten kanssa Toyotasta Microsoftiin ja on kirjoittanut vähennyslakeja: 6 yksinkertaista voittamista koskevaa sääntöä ylimääräisen kaiken aikakaudella, sanoo hänen viestinsä yritysasiakkaille kattaa kolme keskeistä periaatettaTätä voidaan soveltaa missä tahansa organisaatiossa: mitä ei usein lyö;Yksinkertaisimmat säännöt luovat tehokkaimman kokemuksen;ja tiedon rajoittaminen kiinnostaa mielikuvitusta.
"(Vähentämällä) voit leikata kaoottisen maailman melun ja sekaannuksen niin, että jopa monimutkaisimmat asiat ovat järkeviä.Voit kiinnittää ja kiinnittää huomiota siihen, mikä on tärkeintä, jotta tuotteillasi ja palveluillasi on enemmän merkitystä muille. You can focus energy and make your strategy more effective," he says.
If youEire looking for a business theme in 2022, perhaps “less is more" could be it.Varmasti, historiallinen hetki näyttää vaativan sitä.Mediumin ja ohjaaja Julio Vincent Gambuto on julkaissut laajalti luetussa esseessä, mikä on vaakalaudalla hienosti: "Olemme koskaan saaneet mahdollisuuden nähdä, mitä tapahtuu, jos maailma yksinkertaisesti lopettaisi, koskaan elämässämme koskaan, jos vain pysähtyisi.[Joten] mieti syvästi mitä haluat laittaa takaisin elämääsi.Tämä on tilaisuudellemme määritellä uusi versio normaalista, harvinaisesta ja todella pyhästä (kyllä, pyhästä) tilaisuudesta päästä eroon paskista ja tuoda takaisin vain se, mikä meille toimii, mikä tekee elämästämme rikkaamman, mikä tekee lapsistamme onnellisempia, mikä tekee meistä todella ylpeitä.Pääsemme Marie Kondoon paskaa kaikesta."
Seuraavilla sivuilla jaamme ideoita ja ajatuksia, jotka olemme keränneet korujen vähittäiskauppiailta, teollisuuskonsultteilta, oman lukemisen bestsellereistä ja artikkeleista tunnistaakseen 23 aluetta, joilla voisit tehdä vähän vähemmän ... mutta ole niin paljon enemmän.
Olemme kaikki kuulleet Pareto -periaatteesta: 80/20 -sääntö, että 20 prosenttia toiminnasta tuottaa 80 prosenttia halutuista tuloksista.Liiketoimintaympäristössä se ehdottaa, että sinun tulisi pyrkiä viettämään 80 prosenttia ajasta 20 prosentilla toiminnastasi, jotka vastaavat suurimman osan tuloistasi.Tämän neuvon vaikein osa on selvittää, mitä ei tehdä, koska jopa syvästi merkitykselliset toiminnot ja tuottava työ voivat olla häiriötekijöitä ja aika -uppoaa, jos ne eivät ole tärkeitä työ.Se on Warren Buffett: Warren Buffett:.Tunnista sitten tärkeimmät viisi, keskity heihin ja vältä muita 20, kuten ruttoa, koska ne ovat viettelevimpiä häiritsemään sinua, juuri siksi, että heillä on merkitystä - heillä ei vain ole merkitystä.Yrittäessäsi kiivetä vuorelle, et halua viettää elämääsi päivittämällä kiipeilyvarusteita vain saavuttaaksesi huippukokouksen ja huomaat, että olet skaalautunut väärään vuorelle.
Joko käytä organisaatiojärjestelmää, joka tallentaa kaikki tehtäväsi näkymättömät ja mielettomasti (muut kuin pieni kourallinen, jonka parissa työskentelet tällä hetkellä) tai heitä se kokonaan.Mark Forster väittää tuottavien ihmisten salaisuuksina.Useimpien ihmisten tehtäväluettelot ovat fancy-lentoja, ei muuta kuin toivelistat kaikesta, mitä he haluaisivat saavuttaa.Ja mikä pahempaa, he käyttävät niitä välttämään tärkeitä asioita.Hän huomauttaa edelleen viivyttelystä tehdä paljon turhia tehtäviä vain siksi, että tuntuu kiva ylittää ne luettelosta, kun taas iso, vaikea asia - jolla on merkitystä - on tekemättä.Forster ehdottaa minimalistista vaihtoehtoa: Kirjoita paperille vain viisi tärkeintä tehtävää, joista voit ajatella.Tee sitten ne järjestyksessä, ylittämällä ne pois, kun menet.(Jos lopetat ennen sellaisen, lisää se uudelleen lopussa.) Kun luettelo on vain kaksi kohtaa pitkä, lisää vielä kolme, jotta kokonaismäärä on viiteen.Toistaa sitten.Tämän ankaran lähestymistavan tarkoituksena on, että sinun on säännöllisesti kysyä, mitä todella on tehtävä, koska on vain viisi lähtö-.
Saying “no" is one of the most important disciplines you can develop to ensure you stay focused on whatEis important in your pursuit of a minimal (and sane) life. It helps to keep in mind that whenever you say “yes," youEire also saying “no" to something else. As Greg McKeown points out in his book Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less, questions such as, “How can I fit everything I want to do into my schedule?" are fundamentally dishonest: TheyEire based on the false premise that trade-offs are avoidable. For the over-busy person, McKeown suggests his “90% Rule": When considering an option, ask yourself if it scores at least 9 out of 10 on some relevant criterion? Another trick is to bring forward the obligation from the seemingly boundless future: If you were being asked to do it today, would the answer be yes or no?
Ala -AlaChaeverin manifesti ei kuulosta siitä, että löydät kirjaa kunnianhimoisen yrityksen omistajan hyllyiltä innolla tekemistä vuonna 2022.Mutta sen pitäisi olla.Ray Bennett -nimisen lääkärin kirjoittama, se kannattaa polkua ylivoimaiseen saavutukseen sen perusteella, että sinun on jätettävä elämässäsi jonkin verran löysää mahdollisuutta hyödyntääksesi maailman serendipity ja sen valtavasti monimutkainen vuorovaikutusmuuttujien verkko.Tässä vaiheessa hän lainaa, että espanjalainen ala -arvoinen Pablo Picasso: "Sinun on aina työskenneltävä paitsi sisällä, myös keinojesi alapuolella.Jos pystyt käsittelemään kolmea elementtiä, käsittelet vain kahta… tällä tavalla, jota käsittelet, käsittelet helpommin, mestaruus ja luot vahvuuden tunnetta varannossa."
Samanlainen filosofia ilmoittaa teokselle kaksi mahtavaa tuntia, jotka on kirjoittanut Neuroleadership Institute -tutkimusjohtaja Josh Davis.Kirja alkaa hylkäämällä lähtökohdan, että on syytä yrittää puristaa arvoa joka päivä joka päivä.Saadaksesi enemmän koneista tai tietokoneista, on melkein aina parasta ajaa niitä pidempään.Mutta he eivät voi kyllästy;Ihmiset voivat.Sen sijaan Davis ehdottaa taistelua kovasti soittoäänen yhden kahden tunnin häiriöttömän työn ajan joka päivä, huippuenergian aikana-jonka aikana saat todennäköisesti enemmän merkityksellisempiä juttuja kuin kahdessa kokonaisessa päivässä puoli-voimalla.Tästä on seurausta: aikataulun järjestelmänvalvoja silloin, kun sinulla ei ole energiaa keskittyneeseen työhön.
On todisteita siitä, että meidän on unelmoida;Ehkä tarvitsemme myös iltapäivän lassitumisen hetkiä ja tavoitteettomia keskusteluja takahuoneessa.Erityisesti luova työ riippuu eräänlaisesta tehottomuudesta.Läpimurto riippuvat kompastumisesta ja turhautumisesta.Luovuussäännöissä: Hanki ideoita päästäsi ja maailmaan, Stanfordin yritysprofessori Tina Selig kehottaa sinua pelastamaan ongelmasi jonkin aikaa.Jos siirryt suoraan ratkaisuun, luulet todennäköisesti ajattelemaan liian kapeasti, kun taas jos kehet leveämmäksi, voit usein keksiä luovan vastauksen. “Living in that problem space and falling in love with your problems is one of the most powerful ways to unlock really innovative solutions," she says.
"Mikään tekeminen ei ole vaihtoehto." Oh, yes, it is. And itEis often the best one, says Jason Fried, the co-founder of software company Basecamp in his anti “cult of work" manifesto, It DoesnEit Have to Be Crazy at Work. “EiNothingEi should always be on the table," Fried writes."Muutos pahentaa asioita koko ajan.On helpompaa saada jotain, joka toimii hyvin kuin se on todella parantaa sitä.Mutta me yleensä harhaamme itseämme ajattelemaan, että enemmän aikaa, enemmän investointeja, enemmän huomiota voi voittaa.Siksi sen sijaan.Yleensä muutama viikko, ainakin.Se on vain tarpeeksi aikaa joko unohtaa se kokonaan tai ymmärtää, ettet voi lopettaa ajattelua siitä."
Monet yritysomistajat ja johtajat kuuluvat luokkaan, joka tunnetaan ylimääräisiä toimivia.Haasteen edessä, työntekijä, joka ei tee tehtävää oikein, tai apupyyntöä, he hyppäävät heti sisään ja tekevät sen itse.Se on lähestymistapa, joka ei ole vain väsyttävää, vaan vahvistaa asiakkaiden ja henkilöstön odottavaa tai avuttomia käyttäytymistä. “I think sometimes you try to be a little bit of everything , which is not a bad thing, but your talent and time get pulled in too many directions, and it makes it hard to really do things well," says Becky Bettencourt, operations manager at Blue River Diamonds (Peabody, MA).
Älä oleta, että koska joku muu haluaa jotain tekemistä, se tarvitsee, sanoo lakiprofessori Elizabeth Emens kirjassaan, Elämän taiteen hallinto. Learn to use strategic delay (some things sort themselves out), and train employees and family to recognize when a version of “Google it yourself!" is the answer to their question.Tällainen lähestymistapa tarkoittaa, että potentiaalisesti antaa pienten huonojen asioiden tapahtua ja sietää tuloksena oleva ahdistus. To quote the psychologist Carin Rubenstein, overfunctioners need a new motto: “Be less than you can be!"
Mistä tiedän mitä vähentää?Kysy joku, sanoo Matthew May, Vähennyslakien kirjoittaja: 6 Yksinkertaista voittamista koskevaa sääntöä ylimääräisen kaiken ikäisenä. Something like, “WhatEis the one or two things youEid love me to remove or stop doing?" TheyEill usually have a surprising number of suggestions, he says. Another good question: “What would my competitor struggle with if I eliminated it?" Once you have answers, May recommends running quick tests under a system he labels “enlightened trial and error."
Productivity blogger Tim Ferriss advocates taking this approach to an extreme as a “forcing function". In an essay entitled “17 Questions That Changed My Life," he writes: “The question I found most helpful was, ‘If I could only work two hours per week on my business, what would I do?Ei Honestly speaking, it was more like, ‘Yes, I know itEis impossible, but if I had a gun to my head or contracted some horrible disease, and I had to limit work to two hours per week, what would I do to keep things afloat?Ei" Confronted with such a constraint, you may be surprised at the ideas that you or your team come up with.
Jevons Paradox selittää, kuinka liikenne ei parane, vaikka rakennat 24-kaistaisen moottoritien.Tee jotain tehokkaampaa, ja useammat ihmiset käyttävät sitä.Vähemmän tietysti sama sääntö koskee työtä: todista, että saat asiat nopeasti, ja enemmän kysytään sinulta.
Vain siksi, että ongelmasi on kireä kapasiteetti, älä oleta, että kasvava kapasiteetti on vastaus.Voi olla järkevämpää vähentää tai ainakin laittaa katto päälle kapasiteettisi.Päätä käsitellä sähköpostia tietyn ajanjakson ajan joka päivä sen sijaan, että yrittäisit vastata kaikkiin, ja moderoi tulevaa virtausta.(Vastattu viipymättä sähköpostia vain koskaan lisää sähköpostia.) Sama asia koskee asiakkaiden odotuksia.Reagoi aina asiakkaalle kahden tunnin sisällä, ja siitä tulee minimi, jonka asiakas tai liikekumppani sietää.Kun vanha kastanja menee, lupauksen alla ja ylittäen.Luuletko, että työ vie viisi päivää?Kerro asiakkaalle seitsemän ja toimita kuudes.Heidän yllätys ja kiitollisuus ovat aitoja.
AdvertisementVähempää päiviä ja tunteja työskenteleminen on selvästi hienoa perheille, ystävyyssuhteille, harrastuksille ja ihmisen henkille.Mutta viimeaikaisen tutkimuksen mielenkiintoisin merkitys on, että se näyttää olevan hyvä myös tuottavuudelle ja työn laatuun.Aivojen on levättävä toimimaan hyvin.Sillä välin kiinteät lyhyemmät tunnit tarjoavat hyödyllisen rajoituksen tunteen: tietäen, että sinun on puristettava kaikki vähemmän päiviä. In 2016Eis Deep Work, Cal Newport advocates this approach via “fixed-schedule productivity" – that is, setting certain periods for intense important work during a day, applying a short transition period or ritual to mark the end of the workday, and then completely stopping at a certain time.
Oconomowocin korumekaanikon joukkue WI on äskettäin ottanut tämän lähestymistavan ja hyötynyt lukemattomilla tavoilla."Neljä vuotta sitten ehdotin, että pidämme studion suljettuna tiistaina, vain töihin. My husband and business partner thought it was crazy talk," says co-owner Jo Goralski."Kysyin, mikä oli hyötyä olla avoinna viisi päivää viikossa, jos emme koskaan saa työtä?Väitin, että jos liiketoiminta putoaa dramaattisesti, voimme aina avata uudelleen. Funny thing is, the harder something is to get, the more folks want it!"
Goralski sanoo, että kun joukkue tarvitsee tauon, he laittavat ovelleen merkinnän, joka lukee: "Tämä perheyritys harjoittaa perheyritystä ja varmistaa, että huolehditaan mielenterveydestämme."
Jokaisen haasteen tai yrityspäätöksen ytimessä on kolme kovaa valintaa: mitä jatkaa verrattuna siihen, mitä sivuuttaa;Mitä jättää verrattuna siihen, mitä jättää pois;ja mitä tehdä verrattuna mitä ei tehdä."Olen huomannut, että jos keskityt kunkin valinnan toiselle puoliskolle - mitä sivuuttaa, mitä jättää pois, mitä ei tehdä - päätöksestä tulee eksponentiaalisesti yksinkertaisempi. The key is to remove the extraneous stuff — anything obviously excessive, confusing, wasteful, hard to use or ugly," May writes in The Laws of Subtraction.
Liian usein johtajat olettavat, että parannuksen avaimen on oltava enemmän menettelytapoja ja standardeja, jotka on täytettävämpi.Mutta asiakkaiden tulokset ovat usein raivostuttavia, koska ne täyttävät myyjät, jotka kieltäytyvät olemaan joustava.Salaisuus on luoda politiikkoja monille, ei harvoille.Tämän avulla voit suunnitella politiikkoja tuoda esiin ihmisten parhaat puolet, ei mikrotoiminnasta jokaista liikettä tai sitoa ne byrokratialla.Netflix väittää, ettei hänellä ole lomapolitiikkaa, jättäen sen henkilöstön jäljittämiseen ja päättämiseen.Materiaalien yritys Wi Gore poistui kaikista työnimikkeistä. Electronics chain Best Buy implemented a “results-only work environment," in which staff could work where and when they liked, so long as their jobs got done.Lyhyesti sanottuna ajatuksena on, että vähemmän byrokratia + luottamus = enemmän luovuutta.
Pietarin periaatteessa todetaan, että hierarkioissa ihmiset "nousevat epäpätevyytensä tasolle." Do your job well, and youEire rewarded with promotion, until you reach a job youEire less good at, where you remain.Tuloksena on, että ajan myötä yrityksen yleinen kykytaso huononee vähitellen.GE: n Jack Welchin vastaus tähän oli säännöllisesti karsia 10 prosenttia työntekijöistään sillä perusteella.Se on ankaraa, mutta jos ylläpidät korkeita standardeja, saatat huomata, että tarvitset vähemmän työntekijöitä.
Työntekijät tarvitsevat vain säännöllistä arviointia ja vähentämistä, vaan myös asiakkaitasi.Ole valmis ampumaan resursseidesi viemäriä, Anthony K sanoo.Tjan.Kirjoittaessaan Harvard Business Review -tapahtumassa hän suosittelee säännöllisesti vähiten arvokasta 5 prosenttia asiakaskunnasta. “It is a fallacy that you need to keep all your customers because many of the small customers will become large ones," he says, recommending you look at your data to see if that has really occurred.Hänen mukaansa se, mitä todennäköisemmin löydät, on itsepintaisesti johdonmukainen 5 prosenttia asiakkaista, jotka ostavat pieninä määrinä ja vaativat suurempaa ylläpitoa kohorttina kuin muut ryhmät."Haluat antaa eniten aikaa, energiaa ja palvelua niille, jotka tarjoavat suurimman pitkäaikaisen palkinnon ja uskollisuuden."
Kokouksilla on huono rap -ansaan - ja usein se on perusteltua.He etenevät joko hitaimman osallistujan tai johtajan tarpeen pitämiseen keskukseen.Tutkimuksen mukaan johtajat löytävät ainakin puolet kaikista kokouksista tuottamattomia.Ehkä sitten voit pyrkiä vähemmän ja paremmin. The key question for distinguishing a worthwhile meeting from a worthless one is this: Is it a “status report" meeting, designed for employees to tell each other things? If so, itEis probably better handled via email or the bulletin board in the backroom. That leaves a minority of “good" meetings whose value lies in the coming together of minds, such as a well-run brainstorming session.
AdvertisementTavanomainen viisaus sanoo.Tjan says to strip your story down to one core idea."Yksinkertainen tarina, joka toistaa johdonmukaisen teeman, on parempi kuin kuorma -autojen ja demojen kuorma -auto. Subtract and seduce around a single idea," he says.
Käytä puolet niin monta sanaa, ja ne osuvat kahdesti kovasti.Jokainen kirjailija tietää sen.Myyjien on opittava se.Kun puhut liikaa, törmäät ahdistuneeksi, hermostuneeksi tai puolustavaksi ja taistelevaksi."Myynti on luottamuksen siirto.Myyjän on siirrettävä luottamuksensa tuotteeseen ostajalle. When you babble, you donEit sound confident," say Roy H.Williams, mainosvelhojen kirjoittaja."Vastaa aina kysymyksiin, sellaisena kuin se on kysytty.Tämä tarkoittaa, että sinun tulisi keskittyä energiasi yksinkertaisimman vastauksen tarjoamiseen vähiten sanoin.Jos asiakkaasi haluaa tietää enemmän, hän esittää sinulle seurantakysymyksen."
Useimmat vähittäiskauppiaat uskovat, mitä enemmän valintaa, sitä parempi.Mutta tutkimukset osoittavat, että liian monet vaihtoehdot voivat ylikuormittaa ostajan ja jäädyttää päätöksenteko. As NYU marketing professor Scott Galloway noted recently in his “No Mercy / No Malice" column, “Consumers want less choice, but instead confidence in the (fewer) choices presented to them." Limit the choices a customer has to make, and you will restore some of the joy of shopping (and improve your conversion rate).Näiden prosessien tukemiseksi poistat kappaleet koteloistasi, jotka ovat liian lähellä hintaa ja tyyliä. “Aim to show customers no more than three different items at a time," says sales trainer Shane Decker.Rajoita myös ostamiesi myyjien määrää.Kun vähemmän toimittajia työskentelee, voit luoda todellisen kumppanuuden, joka perustuu siihen, että molemmat osapuolet tekevät hyvin.
Williams says small businesses need to be wary of what he calls “Fortune 500 concepts," and the most dangerous of these is the idea of a “media mix."
”Laajalle levinnyt uskomus" mediasekoituksen arvoon "on saanut pienyritysten omistajat siroamaan heidän mainosbudjettinsa useille eri tiedotusvälineille, koska he ovat huolissaan siitä, että he menevät kaipaamaan jotakuta.Loppujen lopuksi 'kaikki eivät kuuntele radiota.'' Kaikki eivät katso uutisia.'' Kaikki eivät katso mainostauluja.'' Kaikki blah, blah, blah.Ei
“Advertiser, you canEit afford to reach everyone. YouEive got to choose who to lose.
“Would you rather reach 100 percent of the people and convince them 10 percent of the way or reach 10 percent of the people and convince them 100 percent of the way?" he says.
Nykyisellä aikakaudella mikään ei saa elämää tuntemaan olonsa pirstoutuneeksi, kiireelliseksi ja ylivoimaiseksi kuin digitaalitekniikka, erityisesti sosiaalinen media. Thus the emergence in the last few years of the “digital minimalism" movement, which essentially involves demanding that any given device, app or online activity makes a major positive difference to your life before you allow it any time or attention. “We hook up to email addresses and Slack channels and then just rockEinEiroll with messages all day long … hoping busy-ness will transmute into value," observes Cal Newport, whose book DEEP WORK makes the case that constant connectivity is disastrous for both job satisfaction and the bottom line.Aloita päästäksesi eroon puhelimesi sosiaalisen median sovelluksista.Voit aina tarkistaa ne asetettuina tunteina työpöydälläsi.
Simplifying your life, subtracting the extraneous or finding the elegant solution to a problem are difficult and at times dispiriting because they imply that no, you canEit have it all, you canEit do everything you want in life or business. But it shouldnEit be. In fact, itEis liberating, says Oliver Burkeman, author of Four Thousand Weeks: Time Management For Mortals. Knowing you canEit possibly get everything done spares you the anxiety of trying to figure out how you could.Ajan tai vaivan viettäminen mihin tahansa on määritelmän mukaan päättää olla viettämättä aikaa tai vaivaa äärettömän määrän vaihtoehtoja.Laskeutuminen tekemästä jotain, joka näyttää arvoisalta.