Уроци от лидерите: Стив Джобс

Добре дошли в Thomas Insights — всеки ден публикуваме най-новите новини и анализи, за да информираме нашите читатели за случващото се в индустрията.

Регистрирайте се тук

за да получите водещите новини за деня направо във входящата ви поща.

Вероятно са ви казвали, че никога не е твърде рано да започнете да усъвършенствате лидерските си умения,

без значение на какъв етап от кариерата си

. Но защо е толкова важно да си добър лидер?

В крайна сметка страхотното лидерство се равнява на страхотни резултати. Най-добрите лидери имат решимостта и стремежа да реализират визията си и те също така ще вдъхновят и мотивират хората си да изпълняват най-добрата си работа.

Трудно бихте се сетили за организация, по-амбициозна и ориентирана към резултатите от Apple, което до голяма степен се дължи на културата, изградена от покойния й съосновател и главен изпълнителен директор Стив Джобс.

Прочетете, за да разгледате уроците по лидерство от невероятната кариера на Стив Джобс, включително значението на вниманието към детайла и отказа да правите компромис с качеството.

Кой е Стив Джобс?

Подобно на много изключително успешни предприемачи, пътят на Стив Джобс към успеха далеч не беше конвенционален. През 1976 г. Джобс е съосновател на Apple

със своя приятел и инженерен експерт Стив Возняк

в семейния гараж на бившия.

Благодарение на харизмата и стремежа на Джобс, Apple започна обещаващо. Но през 1985 г., след поредица от рекламни провали, Джобс

беше изтласкан от

компания по време на неуспешен преврат в заседателната зала.

Той не се върна като главен изпълнителен директор на Apple до 1997 г., но последвалите две десетилетия бяха нищо друго освен революционни за компанията. The

iMac стартира през 1998 г

, iPod през 2001 г., MacBook Pro през 2006 г. и iPhone през 2007 г. Днес iPhone е широко признат като

най-успешният продукт на всички времена

.

Джобс почина през октомври 2011 г., но наследството му продължава да живее. в Калифорния,

Ден на Стив Джобс

се празнува всяка година на 16 октомври.

5 урока по лидерство от Стив Джобс

Ще забележите, че някои от уроците по-долу противоречат директно на общите лидерски съвети.

Стилът на управление на Джобс беше изключително неортодоксален и той бързо си спечели репутацията на изключително труден за работа. Той също беше известен с това, че се забърква твърде много в детайлите и не желаеше да делегира на други.

Въпреки ексцентричния си стил на управление, Джобс имаше звездна кариера и до края на живота си беше смятан за един от най-великите съвременни бизнес лидери. Ето пет урока, които трябва да научите от неговия лидерски стил.

1.

Направи

Изпотете малките неща

Джобс не беше надарен учен или инженер, но разбираше как да създава и продава продукт, който хората наистина искаха да купят.

Той знаеше, че най-малките детайли са от значение, от дизайна и функционалността на продукта до

какъв оттенък на сивото е знакът

за тоалетна трябва да бъде и какво

оформете винтовете

вътре в iMac трябва да има. Някои биха казали, че Джобс е приемал процеса на вземане на решения твърде сериозно на моменти, но това, че е привързан към детайлите, със сигурност се е отплатило на Apple в дългосрочен план.

Отделянето на време за обмисляне на малките детайли може да допринесе само за малки печалби. Но тези малки победи са изключително важни, когато в крайна сметка водят до големите печалби и големите резултати. Лидерите, които дават този пример, ще насърчат служителите си да се гордеят с всичко, което правят, без значение колко незначително може да изглежда.

2. Поддържайте нещата прости

Първата рекламна брошура на Apple

заяви това

„простотата е върховната изтънченост.“

Отдадеността на Джобс към разработването на прости продукти е отразена във всичко, което Apple прави днес, от оформлението на магазина до опаковането на продукта и неговите маркетингови кампании. Джобс вярваше, че намирането на най-простото и елегантно решение на предизвикателството изисква задълбочено разбиране на продукта.

Джобс също приложи този манталитет към броя на различните продукти, разработени от Apple. Когато се завръща в Apple като главен изпълнителен директор през 1997 г., той бързо намалява броя на продуктите, от които компанията произвежда

350 към 10

.

Звучи контраинтуитивно, но премахването на нещата обратно често е пътят към творчески успех.

3. Бъди отговорен

Джобс беше смятан за ужасен делегатор, защото искаше да участва във всяко взето решение. Това не само е неосъществимо за много лидери, но предполага липса на вяра в техните служители.

Когато лидерът се издига в ранговете на своята организация, става по-лесно да се отклони от творческите процеси и да загуби перспектива. Това никога не е било опция за Джобс, без значение на какъв успех се радваше Apple или колко голяма стана компанията.

4. Имайте визия

„Ето за лудите. Неподходящите. Бунтовниците. Размирниците. Кръглите колчета в квадратните дупки. Тези, които виждат нещата по различен начин“, каза

Стив Джобс през 1997 г

Мислете различно

Реклама на Apple.

Джобс имаше визия и се придържаше към нея на всяка цена, гордейки се със способността си да върви срещу зърното и да мисли извън рамките. Той каза известното: "Хората не знаят какво искат, докато не им го покажеш."

Когато става въпрос за иновация, лидерите трябва да имат смелост в своите убеждения. Лидер, който може страстно да артикулира своята визия и да се придържа към нея, е по-вероятно да осъществи мечтите си и да доведе работната си сила заедно за пътуването.

5. Никога не се задоволявайте с по-малко от най-доброто

Джобс не се фокусираше само върху правилните малки детайли; той беше напълно отдаден на разработването на перфектния продукт.

Понякога това го караше да забавя пускането на продукти и, както се твърди, отправяше крайно неразумни изисквания, като същевременно проявяваше отрицателни лидерски качества.

Например, твърди се

че когато инженерите, разработващи iPod, представят първия прототип на Джобс, той отхвърля продукта, защото е твърде голям. Инженерите обясниха, че правенето на iPod по-малък е невъзможно, на което Джобс отговори, като незабавно пусна устройството в близкия аквариум. Джобс разсъждаваше, че въздушните мехурчета, издигащи се на повърхността на резервоара, са доказателство, че има излишно пространство вътре в iPod.

Това поведение на тормоз никога не трябва да се подражава, не на последно място защото има по-уважителни начини да мотивирате служителите си да постигат най-добрата си работа.

Но като си постави за основен приоритет разработването на най-добрите и вълнуващи продукти, и

не само най-печелившите,

Джобс се радваше на несравним успех.

Как да ръководите като Стив Джобс

Как включвате тези уроци по лидерство в ежедневното си поведение? Задайте си следните въпроси:

Членовете на моя екип и аз произвеждаме ли най-добрата си работа? Ако не, какво може да се подобри?

По какви начини усложнявам прекалено много този проект/предизвикателство/продукт? Как мога да опростя нещата?

Наясно ли съм върху какво работят всички в моя екип? Идват ли при мен за напътствие и съвет, сигурни в знанието, че ще искам да помогна?

Влюбен ли съм в това, което създаваме моят екип и аз? Имам ли ясна визия и дългосрочни цели? Ако не, защо не?

Говоря ли с моя екип с уважение и давам ли им свободата да доставят по висок стандарт?

Кредит за изображение: Photo Oz / Shutterstock.com

Споделяне

Европа изгражда цифров близнак на планетата Земя

Следваща история »

Още от Career & Работна сила

Кариера & Работна сила

Ключов служител току-що изпрати предизвестие — Ето как да се подготвите, преди да напусне

Кариера & Работна сила

Как да създадете култура на устойчивост във вашия индустриален бизнес

Кариера & Работна сила

7 начина да бъдете добър съюзник на работното място

Кариера & Работна сила

30% годишен оборот може да е новото нормално, как да се подготвим за „цунамито на оборота“

Кариера & Работна сила

Как да изключите най-бъбривите си колеги в офиса и извън него

Кариера & Работна сила

Задайте тези 10 въпроса, за да увеличите максимално удовлетворението на служителите